9月6日，萬家寨水控集團召開專題會議，傳達貫徹省屬企業改革發展工作座談會精神，組織開展改革發展轉型專題研討，結合集團實際，深入查擺問題、明確發展路徑，集思廣益、凝聚共識，奮力開創集團改革發展新局面。集團公司黨委書記、董事長蘭康杰主持會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經理郭建文，黨委委員、副總經理常建忠、李效敏，總法律顧問馬愛龍，各部室、中心負責人參加。
在傳達貫徹省屬企業改革發展工作座談會精神后，黨委班子成員結合各自分管領域工作實際，圍繞增強主責主業、提升“三個競爭力”、完善公司治理等重點內容開展交流研討，深入剖析問題、查擺不足。
會議要求，要持續完善現代企業制度體系，堅持以高質量黨建引領保障高質量發展，始終把黨的政治建設擺在首位，推動加強黨的領導和完善公司治理相統一，充分發揮黨委把方向、管大局、保落實的領導作用；要增強使命感、責任感、緊迫感和危機感，清晰界定主責主業，加快推進“三個集中”，不斷提升“五個價值”；要聚焦增強企業主責主業優化布局，切實提高成本競爭力、科技競爭力、市場競爭力“三個競爭力”，持續推動集團公司高質量發展。
會議指出，要聚焦主責主業，切實增強集團市場競爭力。強化戰略聚焦與市場布局，突出核心能力建設與模式創新，牢固樹立“全員營銷”理念，主動提升企業社會形象；要健全人才體系。堅持系統思維，在“引、育、用、留”各環節協同發力，通過構建科學的培養體系、有競爭力的激勵保障、靈活的人才配置模式和以人為本的組織文化，打造一支穩定、高素質、能打硬仗的一線技能人才隊伍；要高標準推動古賢山西供水工程前期工作。參考萬家寨引黃和沿黃其他省份水利工程建設和運行的經驗，系統性前瞻性論證工程布局、規劃、建管機制等，按照“投資經濟、工期可控、全面節水、機制順暢”的目標，建立高位推動機制、智庫保障機制和工程建管機制，全力做好質量、進度、成本、安全、廉潔“五大控制”管理，打造標桿工程；要切實做好“十五五”規劃編制工作。強化責任擔當、敢于攻堅克難，明確“十五五”方向、目標和實現路徑，理清工作推進路徑，推動各項工作真正形成奮進之勢、跨越之勢。
會議強調，集團上下要充分認識到省委、省政府推動省屬企業改革發展轉型的堅定決心，堅持問題導向，進一步分析集團面臨的發展難題，提升解決措施系統性、針對性，以集團改革發展轉型新成效，為全省推動高質量發展、深化全方位轉型提供更加堅實的水安全保障。
（文字：程前）
