9月23日，萬家寨水控集團召開重點工程建設(shè)專題調(diào)度會，通報近期各項目法人年度建設(shè)目標(biāo)完成情況的評價結(jié)果，研究部署重點工程建設(shè)相關(guān)工作。集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理郭建文主持會議并講話，集團公司黨委班子成員曹池、李效敏，總會計師曹志剛，總法律顧問馬愛龍，總工程師郝志亮，骨干水網(wǎng)工程建設(shè)推進工作組各組組長，相關(guān)部室、中心及子公司主要負責(zé)人參加會議。
郭建文指出，省委、省政府對省級骨干水網(wǎng)工程建設(shè)高度重視，四大水網(wǎng)調(diào)概報告于9月22日正式獲批。在調(diào)概的過程中，相關(guān)省直部門和地市政府給予了最大的支持。同時，受水區(qū)地市老百姓對優(yōu)質(zhì)水源的期盼也十分迫切。我們必須提高思想認識，以最堅決的態(tài)度、最有力的措施，精打細算、規(guī)范使用每一分調(diào)概資金，加快工程建設(shè)，切實推動工程發(fā)揮最大效益，保證省委、省政府的決策部署如期落地。
郭建文要求，各建設(shè)單位主要負責(zé)人要與集團公司簽訂《任期重點工程建設(shè)專項業(yè)績責(zé)任書》，明確獎懲措施，包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)要多去工地了解實際困難，實實在在解決問題，扎扎實實推進工程建設(shè)；各單位要嚴格落實“四水四定”要求，用足用好水資源費改稅政策，與受水區(qū)政府建立政企協(xié)同溝通機制，深入摸排區(qū)域地下水置換的剛性需求與實施路徑，充分利用已具備通水條件的工程，加快配套設(shè)施銜接與運行調(diào)試，推動工程盡早發(fā)揮效益；要加大考核力度，以考核樹導(dǎo)向、以考核定責(zé)任，強化考核結(jié)果運用倒逼工作落實，確保工程全速推進；要全面貫徹工程建設(shè)“概算不突破、工程不延期、質(zhì)量創(chuàng)一流、安全有保障”四項要求，確保按時間節(jié)點完成工程建設(shè)任務(wù)；要加強資金統(tǒng)籌力度，提高資金使用效益；要加大調(diào)概資金的審計和法務(wù)審核力度，強化內(nèi)部控制評價，提升合規(guī)管理效能，為工程順利建設(shè)筑牢風(fēng)控屏障。
會上，骨干水網(wǎng)工程建設(shè)推進工作組各組組長匯報了工程檢查指導(dǎo)情況；工程建設(shè)單位匯報了確保年度任務(wù)完成的措施及需要協(xié)調(diào)解決的事項。
（文字：宋倩）
