10月9日，記者從萬家寨水控集團了解到，由該集團負(fù)責(zé)建設(shè)的中部引黃縣域水網(wǎng)工程日前取得“零突破”，興縣、臨縣、離石區(qū)、柳林縣、中陽縣五縣區(qū)試通水成功。同時，中部引黃工程東干線TBM恢復(fù)有效掘進(jìn)，隧道掘進(jìn)月進(jìn)度翻番。小浪底引黃工程（二期）呂莊泵站主體工程已完成，輸水管線安裝已完成總進(jìn)度70%，今年年底將具備向聞喜縣、夏縣、鹽湖區(qū)供水條件。龍華口調(diào)水工程已具備向陽泉供水條件……該集團負(fù)責(zé)建設(shè)的一大批聚焦民生需求的水利工程正在加快建設(shè)中。
作為全省現(xiàn)代水網(wǎng)體系建設(shè)骨干工程，萬家寨水控集團所屬中部引黃工程、小浪底引黃工程、東山供水工程、辛安泉供水改擴建工程及其他一批重點水利工程，承載著解決區(qū)域水資源短缺、促進(jìn)經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的重任。面對省委、省政府的信任與重托，萬家寨水控集團迅速行動，全力以赴打好工程建設(shè)達(dá)效攻堅戰(zhàn)。一是強化政治引領(lǐng)，落實決策部署。進(jìn)一步提高政治站位，與省水利廳聯(lián)合召開加快全省骨干水網(wǎng)工程建成達(dá)效專題推進(jìn)會，圍繞重點工程進(jìn)展、全力加快進(jìn)度的保證措施等情況進(jìn)行部署，同時定期召開重點工程系列專題推進(jìn)會、專題調(diào)度會等，針對各工程進(jìn)行逐一研究，形成“一工程一策”，快速、安全、高效推進(jìn)工程高質(zhì)量建設(shè)。二是完善組織架構(gòu)，加強協(xié)調(diào)督導(dǎo)。建立領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)機制，了解并有效協(xié)調(diào)解決包聯(lián)工程在建設(shè)過程中遇到的征地、資金、技術(shù)等問題，督導(dǎo)責(zé)任單位落實各項工作任務(wù)；成立骨干水網(wǎng)工程建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)工作規(guī)劃、建設(shè)目標(biāo)、重大實施方案和重大問題的研究、制定和審批，協(xié)調(diào)相關(guān)部門和地市政府解決制約因素推進(jìn)工程建設(shè)；制定項目法人年度建設(shè)目標(biāo)完成情況通報機制，實行月度評價、年度總評，進(jìn)一步規(guī)范工程項目管理，切實落實項目法人責(zé)任制；嚴(yán)格任期考核，建設(shè)單位實行“任期制”，主要負(fù)責(zé)人“不完工不調(diào)整”，對于連續(xù)進(jìn)度滯后項目，將按照規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)，確保工程不延期。三是組建專業(yè)團隊，提供技術(shù)支持。由集團公司業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗豐富的專家組成三個骨干水網(wǎng)工程建設(shè)推進(jìn)工作組，定期深入工程一線，按照職能分工分類推進(jìn)工程建設(shè)，為工程建設(shè)提供專業(yè)技術(shù)支持和指導(dǎo)。四是細(xì)化完工計劃，明確節(jié)點目標(biāo)。五是嚴(yán)格管理措施，確保工程進(jìn)度。采取“以周保月、以月保季、以季保年”節(jié)點化管控模式，將總體目標(biāo)分解為若干關(guān)鍵節(jié)點，實行“掛圖作戰(zhàn)、清單管理、逐項銷號”；建立有效的進(jìn)度監(jiān)控機制，及時掌握工程進(jìn)展情況，對進(jìn)度滯后的項目進(jìn)行分析和調(diào)整，采取有效措施解決影響工程進(jìn)度的問題；與各建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)人簽訂《任期重點工程建設(shè)專項業(yè)績責(zé)任書》，明確獎懲措施。六是加強經(jīng)濟管控，保障資金合規(guī)。七是堅守質(zhì)量安全，打造廉潔工程。
第四季度是定全年、保全局的收官之戰(zhàn)。萬家寨水控集團將深入貫徹落實省委、省政府關(guān)于省級骨干水網(wǎng)工程建設(shè)的部署，嚴(yán)格遵循“概算不突破、工程不延期、質(zhì)量創(chuàng)一流、安全有保障”總要求，凝聚全體員工攻堅合力，以最堅決的態(tài)度、最有力的措施、最務(wù)實的作風(fēng)，全力以赴加快工程建設(shè)，確保省級骨干水網(wǎng)工程如期實現(xiàn)“完工、達(dá)效、驗收”目標(biāo)，為山西水利事業(yè)和經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
（來源：山西日報）
